存货周转率计算公式

存货周转率是对流动资产周转率的补充说明,是衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标。它是销售成本与平均存货的比率。企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。存货周转率又名库存周转率,用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。

存货周转率计算公式

存货周转率（次数）=销售成本/平均存货余额 （还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）

其中：

平均存货余额 =（期初存货+期末存货）÷2,存货周转天数=计算期天数/存货周转率（次数）

即：

存货周转天数=（期初存货+期末存货）÷2*计算天数÷销售成本

或者：

存货周转天数=计算天数*（期初存货+期末存货）÷2÷销售成本

存货周转率指标的作用

存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

存货周转率越大，说明存货周转的天数越短，存货从购进到销售出清的时间越少，通常，这样的指标代表经营效率越高，但这是站在财务视角，从指标数据得出的结论，在实务中，从业务的视角看，就不一定完全是好事了。

比如，存货周转天数短，代表销售效率高，存货消耗快，顺带的结果是，期末结余量极少，站在下个期间存货供给的角度，有可能难以支撑经营。

除了合理看待周转率指标的变化，我们还可以通过分月度、业务、部门、客户、地区五个维度计算周转率。月度口径下的“存货周转率”体现业务周转效率的周期性特征，为存货购进批次和时点的决策提供信息；

业务口径下的“存货周转率”体现不同产品出货的效率，为采购购进类型和数量决策提供信息；部门口径下的“存货周转率”体现部门销售的能力和效率，为存货积压的责任界定和后续措施提供信息；客户口径下的“存货周转率”体现了不同客户购买量和频率，体现出谁是关键客户，为营销资源的投向决策提供信息；

地区口径下的“存货周转率”体现了不同区域销售情况，为公司在哪个区域发展或者重点在哪个区域发展提供信息。

除了这五个维度，还要关注存货周转率的变化过程中，与销售相关的营销费用的变化，以及产品生产相关的产能支撑或剩余的情况，避免为了追求高周转率，营销费用过快增长，以及产能失控带来的收益损失。

如何正确计算存货周转率

计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，要看分析的目的，如 果是短期偿债能力分析中，为了评估资产的变现能力需要计量存货转换为现金的数量和时间，应采用“销售收入”。如果是为了评估存货管理的业绩，应当使用“销售成本”计算存货周转率，使其分子和分母保持口径一致。

(1)计算存货周转率时，使用“营业收入”还是“营业成本”作为周转率，要看分析的目的;

①在短期偿债能力分析中，应采用“营业收入”;

②在分解总资产周转率时，应统一使用“营业收入”计算周转率;

③评估存货管理的业绩时，应当使用“营业成本”。

(2)存货周转天数不是越少越好;

(3)应注意应付账款、存货和应收账款(或营业收入)之间的关系;

(4)应关注构成存货的原材料、在产品、半成品、产成品和低值易耗品之间的比例关系。